Faire un état des lieux des dysfonctionnements tels gestion de situations délicates, de conflits, repositionnement, comportement, communication… et agir afin de rétablir une cohésion propice au travail. Le nouvel équilibre apporté doit permettre à chacun de se sentir bien et au groupe d’avancer vers les objectifs communs à atteindre.

La régulation d’équipe ou/et de managers se fait à la demande. Les objectifs à atteindre, le suivi et la durée sont établis d’un commun accord.